近年来“智能财务”、“一流财务管理体系”、“财务共享最佳实践”、“价值创造”等词汇频繁的出现在各类学术峰会论坛，以及正在建设或即将建设财务共享的企业的方案之中。企业在财务共享建设上虽然投入了大量的人、财、物，但总感觉建设成果远不及预期！笔者作为一名在财务信息化领域耕作了十年的老兵，有幸参与了多家央国企的财务共享中心建设，也探访过实至名归的"最佳实践"财务共享中心，下文就分享下多年的几点所见所思：一

日，由用友主办的“2023全球商业创新大会”在上海隆重召开。本次大会以“数据驱动、智能运营”为主题，汇聚众多行业领先企业及各界商业精英，深入探讨解决企业数智化面临的诸多课题。会上，华润啤酒董事会主席侯孝海以《新世界的探索》为题发表精彩演讲。他指出，数智化是新世界企业发展的重要途径，数智化也是新世界里各个行业或产业推动高质量发展、迭代升级的核心竞争能力之一。以下内容，根据侯孝海的演讲整理而成。01走

8月11日，山东通广电子股份有限公司（以下简称“通广电子”）与山东泰维数科软件有限责任公司（以下简称“泰维公司”）达成合作，通广电子用友ERP信息化项目启动会仪式在五楼会议室举行。通广电子高层领导携相关部门负责人，泰维项目主要负责人参加本次项目启动仪式。  关于通广电子  山东通广电子股份有限公司成立于2009 年，是全国领先的行业信息化建设与服务供应商。总部位于山东

企业发展过程中，降低运营成本一直是经营管理的重点，对企业来说，管不住的成本就是流失的利润。差旅费用作为企业的第二大可控成本，也是企业费用管控中的关键环节，高质量的差旅管理方案有助于提升员工满意度、提高企业经营效益。用友BIP商旅及费控，作为商旅支出管理专家，实现员工无垫资、企业无报销的新一代企业支出管理极致体验，真正做到事前有规划、事中有监控、事后有评价，保障企业战略的实施落地，绩效考核的科学与合

工业互联网时代，“智能制造”已成为制造企业在数智化转型过程中的主攻方向。“十四五”规划中提到，应加快建设推广智能工厂、数字化车间等智能现场；积极打造工业互联平台，推动知识能力的模块化、软件化和平台化，加快产业链供应链资源共享和业务协同。但打造工业互联网平台需要摈弃旧的架构向新架构转型，放弃传统的系统集成方式，转而建立以PaaS平台为数智化底座，上层为应用APP，实施层面涵盖设备、系统、企业和产业，

在企业采购过程中，某一个环节看似合规，但经过大数据分析就发现也不尽然。如企业因为采购周期延误导致的紧急采购，不仅会导致成本升高，也会引起后续一系列的“闯红灯”行为，这就需要企业通过智能化、标准化、系统化的方式实现合规采购。依法合规经营是助力企业高质量发展的重要组成部分，企业只有依法合规经营，才能行稳致远。采购工作做为公司内部运转的核心，约负责企业60%~80%的支出，自然是企业合规管理的关注重点。

数智化转型是企业迈向高质量发展的重要推动力，财务共享平台建设则是护航大型企业勇踏潮头的引擎。大型企业数智化起点：财务共享从标准化到自动化，再到数智化，企业财务共享平台建设经历了三次迭代，由核算转型、效率提升为始，持续以价值创造赋能企业经营管理。如今，数智化财务共享由数据驱动，企业可参照“1-5-4-4-1”框架构建数智化财务共享中心（如图1所示）。图1 数智化财务共享中心“1-5-4-4-1”框架