近几年，随着人口红利，流量红利的消失，中国的互联网企业，已经逐步把目光从外部无穷尽的增长，聚焦到内部精细化的企业管理中来，确保自己能在停止增长之后，通过提高管理和经营效率取得更高的利润。这也对互联网企业日常运营中的差旅报销和费用控制管理提出了更高的要求。从1.0手工报销到4.0智能报销，厂商为企业提供的报销及费控管理已经从事后管理转向事前管控，更加场景化、规范化、精细化、智能化。2月8日，用友正式

01央国企——技术跃迁 管理升级 高质量发展国企改革三年行动以来，各中央企业、重点国有企业纷纷开展对标世界一流管理提升行动，并且通过数字化转型加速管理提升行动落地，取得了卓越的成绩。2022年是国企改革三年行动收官之年，但在2022年7月28日，中共中央政治局会议指出“要继续实施国企改革三年行动方案”，继续全面深化改革，做强做优做大国有企业。新的阶段要继续加速国企数字化转型，进一步推进国有企业贯彻

1曰4日，中国物流集团ERP暨财务共享建设启动会在京圆满召开。中国物流集团党委副书记、总经理廖家生，集团党委常委、副总经理杜波，集团党委常委、总会计师刘成及集团、下属公司核心业务部门主要负责人及项目团队，用友网络董事长兼CEO王文京，用友网络高级副总裁，战略客户事业本部总经理范东，用友网络副总裁、央企客户事业部总经理龙喷云及专家、项目团队共同出席本次会议。左：中国物流集团党委副书记、总经理 廖家生

近日，用友携手《中国企业家》重磅发布《数智创未来——商业创新案例白皮书》，带来中国飞鹤、中船信息、东岭集团、国贸股份、苗乡三七等众多行业先进企业数智化的成功实践及重要观点，为业界提供具有价值的参考，帮助企业在数智化的道路上不断精进，迈向数字经济时代的商业创新。本文内容摘自该白皮书全国村办企业有不少做大做强的典范，东岭集团股份有限公司（以下简称东岭集团）不仅是其中的“佼佼者”，也是难能可贵的“常青树

山东黄金集团成立于1996年，集团在黄金产量、资源储备、经济效益、技术实力、智能化水平及人才优势均居全国黄金行业前列。集团贯彻新理念、融入新格局，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业链金融，全方位锻造核心竞争优势，开创高质量发展的新篇章。在矿业领域，以国际一流示范矿山建设引领矿业转型升级，在山东胶西北地区建成了世界级黄金生产与资源储备基地。在金融领域，发挥产融创新和低成本融资优势，在北上港深等区域